Monatsübersicht
SAM 392 - BWA professionell und effektiv gestalten aus Unternehmer-, Banken- und Beratersicht
Haftungsrisiken minimieren - Kredite sichern - Beratungspotenziale nutzen
Nicht zuletzt durch den Druck von Kreditinstituten setzt sich die Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) als zeitnahes Informationsinstrument auch in kleineren Unternehmen immer stärker durch. Die Kredit- und Beratungspraxis zeigt jedoch, dass deren Verwendung für die Unternehmenssteuerung sowie Kreditsicherung häufig durch unprofessionellen Umgang nicht nur eingeschränkt, sondern sogar gänzlich in Frage gestellt wird. Dabei wird vielfach übersehen, dass sich die BWA wie kein anderes Instrument für einen umfassenden und konsequenten Einstieg in eine wirkungsvolle betriebswirtschaftliche Beratung durch den StB eignet.
Das Seminar vermittelt grundlegende Kenntnisse für einen professionellen Umgang mit der BWA in der KMU-Praxis. Es zeigt detailliert und praxisbezogen wie situations- und mandantenbezogen das umfangreiche betriebswirtschaftliche Beratungspotenzial der BWA ausgenutzt und nutzenbringend realisiert werden kann. Die Teilnehmer werden auf diese Weise in die Lage versetzt, ihr Wissen unmittelbar in die Beratungspraxis umzusetzen.
A. Die Stellung der BWA in der Kredit- und Beratungspraxis
1. Anforderungen und Aufgaben der Kreditsicherung in KMU
2. Beratungspotenziale der BWA
3. Haftungsrisiken im Umgang mit BWA
4. Anforderungen an den professionell agierenden StB
B. Das System der BWA
1. Die Grundstruktur der BWA (=Standard-BWA)
2. Defizite und typische Problemfelder der Standard-BWA
3. Ausbau der BWA zu einem effektiven Controllingsystem in KMU
4. Besonderheiten der BWA im Einzelhandel
5. Besonderheiten der BWA in Bauunternehmen
C. Kreditsicherung durch Plausibilisierung der BWA – dargestellt anhand
von Praxisfällen
1. Übersicht
2. Formelle Plausibilisierung der BWA
3. Materielle Plausibilisierung der BWA
4. Verprobung des nachhaltigen Betriebsergebnisses
5. Verprobung der Kapitaldienstfähigkeit
6. Verprobung der Eigenkapitalentwicklung
7. Kennzahlen-Analyse
8. Verprobung im Hinblick auf das Bankenrating (Pre-Rating)
D. Ausbau der BWA zu einer deckungsbeitragsgestützten kurzfristigen Erfolgsrechnung (DB-KER)
1. Schritt 1: Unternehmensdiagnose mithilfe von BWA-Kennzahlen
2. Schritt 2: Zielbildung als Basis für die Plan-BWA
3. Schritt 3: Erstellen der DB-KER
4. Schritt 4: Analyse der DB-KER
5. Schritt 5: Unternehmenssteuerung mithilfe der DB-KER
E. So verkaufen Sie das Beratungsprodukt BWA bei Mandanten und
Banken
1. Entwicklung und Umsetzung einer BWA-Strategie nach innen (Stellung der BWA im Kanzleimarketing)
2. Ableitung und Umsetzung einer mandantenbezogenen BWA-Strategie (Funktion der BWA aus Mandantensicht)
3. Ableitung und Umsetzung einer bankenbezogenen BWA-Strategie (Bankenspezifische BWA-Anforderungen)
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Referent: |
Prof. Dr. Manfred Pollanz Wirtschaftsprüfer, Steuerberater Bodman-Ludwigshafen |
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Termine und Orte: |
Montag 4. Oktober 2010 Magdeburg |
Büro-und Tasgungs-Center Magdeburg Rogätzer Str. 8 39106 Magdeburg Telefon 0391 2503107
Unsere Seminarteilnehmer haben die Möglichkeit, Ihr Fahrzeug auf dem oberen Parkdeck kostenlos zu parken.
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Dienstag 5. Oktober 2010 Halle |
RAMADA Hotel Leizig-Halle Hansaplatz 1 06188 Halle-Peißen Telefon 0345 56470
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jeweils von 09:00 – ca. 17:00 Uhr |
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Gebühr je Teilnehmer: |
EUR 160,00 (netto : EUR 134,45 zzgl. 19 % USt. = EUR 25,55) In der Gebühr sind Seminarunterlagen sowie die Pausenversorgung enthalten. |